Projekte in Schieflage scheinen keine Seltenheit zu sein.

Trotzdem sehen wir immer wieder dieselben Verhaltensmuster, die zu ähnlichen Schwierigkeiten führen. Oft ist die Situation so verfahren, dass nur Aussenstehende den Knoten wieder lösen können. Dabei sehen wir drei Themenbereiche, die Beiträge zur Krisenbehebung oder zur Krisenminimierung verhelfen.

Projekte überlegt starten

Die Machbarkeit eines neuen Vorhabens sowie dessen Risiken sind überlegt zu analysieren.
Wir verfügen über die Erfahrung, zusammen mit dem Wissen der Beteiligten, eine Risikobeurteilung vorzunehmen.

Sparpotenziale erkennen

Budgetkürzungen linear über alle Ausgabeposten vorzunehmen, versagt oft.
Neue Ansätze sind gesucht.
Wir begleiten diese Prozesse moderierend.

Komplexe Projekte retten

Zur Rettung des Projektes genügen herkömmliche Projektmethoden und Projektmanagementverfahren allein nicht mehr. Es braucht auch den Einbezug aller Beteiligten, um deren Identifikation wieder zu erhöhen.

Awale GmbH wurde 2003 gegründet und führt im Inland aber auch im Ausland Aufträge aus.

Wir verfügen alle über 20 Jahre Projekterfahrung in den verschiedensten Branchen und Problemstellungen. Auch wirkten wir oft in leitender Position in grösseren bis sehr grossen Projekten mit und sind somit mit den oft komplexen Herausforderungen von Krisen in Projekten vertraut.

Ebenso kennen wir zahlreiche Führungsinstrumente für das Projektmanagement, die allerdings unbestritten wichtige und notwendige Hilfsmittel sind – sie genügen für den Projekterfolg allein nicht. Aufgrund unseres Einblicks in zahlreiche Projekte kennen wir auch Ansätze zur Verbesserung des Teamklimas.

Uns geht es dabei mit einem kleinen Team die bestehenden Ressourcen beim Auftraggeber umfassend zu nutzen und unsere Mitwirkung nur so lange wie nötig anzubieten.

Einige unserer Referenzen

Grossbank

Für eine ausländische Grossbank haben wir die Architektur für eine neue Kernbankenlösung entworfen und während der Realisierung das Projektteam bankfachlich begleitet.

Internetbank

Als Projektleiter und CIO war eine Internetbank im vollen Umfang inklusive Organisation und Infrastruktur aufzubauen. Dazu gehörte die Unterstützung der Eingabe für eine Bankenlizenz.

Privatbank

Für eine Schweizer Privatbank wurde eine Informatikstrategie sowie ein Lösungsweg zu deren Umsetzung erarbeitet.

Bankengründung

Für eine neue Bank wurde die Implementation einer Bankenlösung bankfachlich getestet sowie ein Internes Kontroll System (IKS) erstellt.

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